Eine – vor allem unter Führungskräften – populäre Ansicht lautet: „Viele Mitarbeiter sind doch lieber Befehlsempfänger. Die wollen ja gar nicht.“ Ich behaupte: Das ist schlicht Unsinn. Und für manchen ist das eine nicht unliebsame Ausrede. Dass viele MitarbeiterInnen keine Verantwortung übernehmen WOLLEN, stimmt nicht. Und wenn doch, liegt es nicht am Unwillen des Einzelnen, sondern systemisch an der Organisation. Ein System, das kritisches Hinterfragen oder Neinsagen als Arbeitsverweigerung oder Verhaltensauffälligkeit etikettiert, produziert mitunter auch angepasste Jasager ohne Eigeninitiative, die Dienst nach Vorschrift machen. Die Frage ist also nicht: Wie werden wir die unwilligen VeränderungsverweigererInnen wieder los? Sondern: Warum wollen sie nicht? Weil sie eben nie um ihre Meinung gefragt wurden! …
(aus: XING-Klartext)
