Was spricht jetzt – nach zwei Jahren Pandemie zwischen Büro, Homeoffice und (teilweise) zurück – noch dagegen, wenn sich eine Teamleiterin entscheidet, die Präsentation für Mittwoch am Dienstag konzentriert in Ruhe zu Hause zu erstellen? Warum sollten sich Mitarbeitende aus einem Projekt nicht eigenverantwortlich verabreden können, um gemeinsam im Raum kreativ an Lösungen zu arbeiten? Warum darf ein Mitarbeiter im Vertrieb nicht selbst entscheiden, ob es besser ist, persönlich zu einem Kunden zu fahren, statt einen Videocall zu führen? Ist es schädlich, wenn sich Führungskräfte mit ihren Mitarbeitenden im Team selbst organisieren, wer wann wo an was arbeitet? Und ist es nicht ein Irrsinn, dass hoch qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich jetzt für eine Reduzierung ihrer Arbeitszeit entscheiden, nicht nur als Jobwechsler schräg angesehen werden, sondern auch keine passend anspruchsvollen Teilzeitjobs finden? …
(aus: bernd-slaghuis.de / XING-Insider)
